和合承德网讯 （张阔）2022年，河北交投承秦公司充分发挥人才是引领发展第一动力的作用，通过实施“三位一体”目标绩效考核，全面加强人才队伍建设，为公司改革发展提供强大保障。
让人资管理成为公司改革发展的引擎，全面实施“三位一体”目标绩效考核。考核是手段，目的是明确工作方向和工作重点，通过量化的目标，对工作状况进行监督管理和自我测评，激励大家更好的履职尽责，把精力用到干事创业上来，不断提高工作效率。今年本着求真务实原则，从指标体系、分值权重、激励机制方面进行完善，增强时间、任务、标准及责任意识，明确时限、明晰要求，列出目标任务进度计划表，做到时间与任务进度同步，高质量推进全年各项目标任务的顺利完成。
强化中层岗位管理，发挥中层引领作用。中层管理岗位在企业具有举足轻重的作用，是确保企业自上而下的信息传达畅通，自下而上情况报告及时的重要保证，抓好中层管理岗位，效率越高，企业运作就越流畅。
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