和合承德网讯 2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键一年，也是承秦公司转型发展关键之年。该公司观大势、抓机遇、求突破，力争在运营管理方面实现新突破，再创佳绩。
力争超额完成收费任务。收费管理部门充分认识到任务的艰巨性和迫切性，早做努力，想尽一切办法、用尽一切措施，一面抓征收、一面抓堵漏，力争将通行费收入占比提升至1.5%。同时加大与县区交通运输局、高速交警、高速路政等部门的沟通协调，为完成收费任务，创造良好的外部条件。在此基础上，做好一线员工稳定工作，确保员工队伍稳定，为完成任务目标奠定基础。
全力做好创新创效工作。该公司在管理创新上力争实现新突破，想点子、谋方法，不断提升 “冀交万里行”会员平台的影响力，深化“会员制”、“和谐站区”、“旅游大环线”等项目的延伸和推广。在此基础上，做好路警一体化工作，不断提升恶劣天气通行保畅能力，减少因管控带来的通行费损失和社会压力。积极持续做好差异化收费工作，通过广泛宣传，不断提升社会关注度，从具体环节上，做好基础和支撑性工作，把工作做到前头，让集团放心、社会满意。 （张阔）
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